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ロンドンオリンピック・国連でも採用されているプロジェクトマネジメント手法


プロジェクトとは

プロジェクトとは、何らかの目的を達成するための計画とそれを実行することです。

プロジェクトの例:システム開発、建築、キャンペーン、引っ越し、選挙…etc

プロジェクトには、独自性と有期性という2つの大きな特徴があります。

独自性:今まで行ったことがない
有期性:期限が決まっている

つまり、通常業務のように、同じことを繰り返しおこなうわけではなく、新たにおこなう業務であるので、不確定要素が強く当初の計画通りにいかないことが多々あります。
(計画通りにはまず行かないと思った方が良いでしょう)

しかし、一方で期限が決まっているという制約もあります。

従いまして、プロジェクトを計画・実行するにあたっては、ある程度の「ゆとり」を持った計画を立てる必要があり、また、その「ゆとり」の範囲ないでプロジェクトを完了させるために「プロジェクトマネジメント」という考え方が必要になります。

 

   プロジェクトにおけるゆとり=
コスト、期限、スコープ、品質、リスク、ベネフィット

プロジェクトマネジメントの手法は種々ありますが、代表的なものとしては、PMBOK、PRINCE2、P2M、ICBなどがあります。 また、プロジェクトマネジメントの国際標準規格としてISO21500という規格があります。

    

IT&ストラテジーコンサルティングでは、このうち、PRINCE2及びPMBOKに関する研修および十背に関するコンサルティングをおこなっております。