PRINCE2 PROJECT MANAGEMENT
プロジェクトを、迷いなく前へ。
プロジェクトを予定どおりに進めるだけでは、成功とはいえません。
大切なのは、何のために行うのか、誰が決めるのか、どんな価値を生み出せたのかを、関係者が共有できることです。
PRINCE2は、プロジェクトを「個人の経験と頑張り」だけに頼らず、チームで成功へ導くための共通言語と進め方です。
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PRINCE2の概要・資格・研修
ロンドンオリンピック・国連でも採用された世界で一番利用者が多いプロジェクト・マネジメント手法
1980年代後半に英国政府がまとめたPRINCE2は、欧州や国連をはじめとした多くの組織で採用されているプロジェクトマネジメント手法です。
IT&ストラテジーコンサルティングでは、このPRINCE2を活用するための、セミナー、研修、コンサルティングなどの総合支援サービスを行っております。
PRINCE2の最新バージョン「PRINCE2-7」の構成要素は、人・プロジェクト状況・原則・プラクティス・プロセスとシンプルにまとまっており、プロジェクトマネジメントの全体の流れをつかみやすくなっております。
日本では、米国PMIが策定したPMBOKが主流となっていますが、PMBOKはプロジェクトマネージャの持つべきナレッジ（知識）を中心に整理された体系であるのに対して、PRINCE2はプロジェクトに携わる人すべてが参照できるプロジェクトマネジメントのプロセスを中心に整理しているという差異があり、両者は競合するものでなく、むしろお互いを補完しあえる関係となっております。
※PMBOKとPRINCE2の相違点については、こちらをご覧ください。
従って、プロジェクトマネージャだけでなく、プロジェクトに携わる関係者全員にも容易に理解しやすく、またPMBOKをはじめとした他のプロジェクトマネジメント手法を学ぶ前段階の学習としても有効です。
（すでにPMBOKベースでプロジェクトを進めている組織にとってももちろん有益です。）
また、PRINCE2は元々英国政府におけるIT管理の基準として作られたものですので、システム開発・サービス構築などのITプロジェクの管理方法として優れており、ITILなどのIT関連フレームワークとも親和性が高いプロジェクトマネジメント手法です。
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